voilà, il me faut là tout de suite un génie de la gestion de production, j'ai une interro demain et j'ai aussi pas mal de questions à lui poser....
 
PS:celui qui répondra aux plus de questions sera déclaré MASTER en gestion de production (belle consolation!!!), alors bougez vous....

Vas y envoie !!!!! mais vite car je vais aller me coucher, juste le temps de preparer mes sandwichs pour mon epreuve d'agreg demain !

Dans un système informatisé de gestion de production, un code de gamme doit il obligatoirement etre identique à un code article?

Une sous traitance de compétence doit elle etre intégrée dans le procédé de fabrication?
 
En quoi le système MRP et la gestion Kanban peuvent ils etre complémentaires?
 
Pourquoi la logique PERT est exploitée dans la gestion des productions unitaires d'équipements lourds?

Ouais ben en fait tes questions sont un peu trop precise pour moi, t'es a quel niveau ?  
 
Dans a mon avis, sans aucune confirmation productionesque, je dirais que non mais qu'il vaut mieux que le code gamme soit contenu dans le article afin d'identifer la gamme qui a fabriqué tel article et donc une famille d'article

La valorisation du stock: (au choix)
 -est possible uniquement après un inventaire général
 -suivant la logique CUMP interdit la modification des prix d'achats au cours de l'exercice comptable
 -tient compte du cout de stockage
 -est réalisable uniquement pour les produits achetés

C'est pas grave , répond moi au feeling.... c'est déja ça de pris...

C'est precis tout ça et dire que je fais du controle de gestion! je ne sais que repondre à toutes ces questions
mais dis donc toi t'as pas des bouquins pour repondre à ces questions ???

 
Je dirais qu'il vaut mieux (enfin je comprend integre dans la gestion de la production informatisée) pour gerer les commandes de services dans une methode MRP par exemple.
 

 
Le MRP gere les anticipations des commandes donc pousse le flux et le Kanban sert a faire marcher une prod a flux tendus donc en tirant les flux. Le Kanban sert a donc a optimiser la prod et le MRP derriere anticipe les besoins deja optimisés par le Kanban
 

 
 
Je sais pas !
 
Bon j'arrete la moi , et n'oublie pas j'ai peut etre tort dans mes reponses je te conseille le bouquin mnagement industriel et logistique edition econimica meme s'il est un peu tard

Euh je crois avoir dit une grosse connerie, dans le bouquin ils disent que le Kanban s'oppose au MRP, car le MRP sature la production (des qu'un poste est libre il fait son boulot) alors que le kanban le vide (flux tendu : un poste ne travaille que si le poste aval a besoin)
 
Donc en fait faut faire le kanban pour diminuer les encours, et le MRP pour prevoir les besoins et reagir rapidement a la demande, la quantite economique etant diminuée par le kanban

Merci pour tout et bonne chance.....

Gestion de production ? On m'appelle ?

Non, puisque une gamme opératoire n'a rien à voir avec un article, ce sont deux choses indépendantes (c'est tout ce que je peux dire faute d'infos supplémentaires).
 

T'as pris option philo ?
 
Plus sérieusement : tout dépend du niveau de complexité et donc du niveau de compétence requis pour que la sous-traitance se passe bien Essaye de choper un cours d'Economie Industrielle, il y est certainement fait référence d'un facteur K de spécialisation, ça t'aidera
 

adéquation charge/capacité et tout le bordel poussé quoi ) Kanban : flux tirés (production qui découle directement de la demande) Il est très intéressant de les associer dans le cadre d'une politique de point de découplage (tu es en GProd°, tu dois savoir ce que c'est, je n'en dis pas plus )   Citation : Pourquoi la logique PERT est exploitée dans la gestion des productions unitaires d'équipements lourds? La réponse est dans la question : une production unitaire est équivalente à un projet (par définition), or le PERT (Program Evaluation & Review Technique) est une technique de gestion de projet.   <div class="citation">Le 15/04/2004 à 23:01, gwada_fi_bun_dem_out a écrit :   La valorisation du stock: (au choix) - est possible uniquement après un inventaire général - suivant la logique CUMP interdit la modification des prix d'achats au cours de l'exercice comptable - tient compte du cout de stockage - est réalisable uniquement pour les produits achetés

Dans l'ordre :
 
1) non : il existe aussi des inventaires tournants (= partiels mais effectués tout au long de l'année). Avantage : tu ne bloques pas tout pendant plusieurs jours et tu as une meilleure visibilité à un instant t de ton exercice (point de vue comptable et logistique).
 
2) non, c'est justement le contraire : le CUMP (coût unitaire moyen pondéré) permet de calculer un coût moyen (bah vi ) selon les différents prix d'achat (petit HS : les pétroliers en particulier pouvaient jouer là-dessus pour vendre plus cher mais je ne sais pas si une loi règlemente tout ça à l'heure actuelle )
 
3) euh...:voyons: Il me semble que non (à vérifier).
 
4) non : le contrôle de gestion permet de déterminer (avec plus ou moins de pertinence et d'exactitude) le coût d'un en-cours

Ca tombe bien, je termine un Master d'Ingénierie en Organisation & Génie de Production Ouais, ça claque

balzout a écrit :   Non, puisque une gamme opératoire n'a rien à voir avec un article, ce sont deux choses indépendantes (c'est tout ce que je peux dire faute d'infos supplémentaires).     T'as pris option philo ?   Plus sérieusement : tout dépend du niveau de complexité et donc du niveau de compétence requis pour que la sous-traitance se passe bien Essaye de choper un cours d'Economie Industrielle, il y est certainement fait référence d'un facteur K de spécialisation, ça t'aidera     MRP : flux poussés (avec Programme Directeur de Production, adéquation charge/capacité et tout le bordel poussé quoi ) Kanban : flux tirés (production qui découle directement de la demande) Il est très intéressant de les associer dans le cadre d'une politique de point de découplage (tu es en GProd°, tu dois savoir ce que c'est, je n'en dis pas plus )     La réponse est dans la question : une production unitaire est équivalente à un projet (par définition), or le PERT (Program Evaluation & Review Technique) est une technique de gestion de projet.     Dans l'ordre :   1) non : il existe aussi des inventaires tournants (= partiels mais effectués tout au long de l'année). Avantage : tu ne bloques pas tout pendant plusieurs jours et tu as une meilleure visibilité à un instant t de ton exercice (point de vue comptable et logistique).   2) non, c'est justement le contraire : le CUMP (coût unitaire moyen pondéré) permet de calculer un coût moyen (bah vi ) selon les différents prix d'achat (petit HS : les pétroliers en particulier pouvaient jouer là-dessus pour vendre plus cher mais je ne sais pas si une loi règlemente tout ça à l'heure actuelle )   3) euh...:voyons: Il me semble que non (à vérifier).   4) non : le contrôle de gestion permet de déterminer (avec plus ou moins de pertinence et d'exactitude) le coût d'un en-cours

oh l'autre comment il se la pete et comment il s'auto proclame MASTER

vince911g a écrit :   oh l'autre comment il se la pete et comment il s'auto proclame MASTER

D'autant plusse que je suis déjà ingénieur-maître en gestion industrielle

balzout a écrit :   D'autant plusse que je suis déjà ingénieur-maître en gestion industrielle

En tout cas en etant né en 1981 je te tire mon chapeau bas car etre ingenieur à 22 ans

vince911g a écrit :   En tout cas en etant né en 1981 je te tire mon chapeau bas car etre ingenieur à 22 ans

Ingénieur-maître, pas ingénieur C'est du bac+4 ça, pas bac+5

Salut balzout, quelle est la différence entre un système de planification à capacité finie et infinie?

balzout a écrit :   Ingénieur-maître, pas ingénieur C'est du bac+4 ça, pas bac+5

Ahhhhhhh je suis pas tant en retard que ça ailleurs! moi on peut dire que je suis expert comptable maitre alors

Capacité finie : va tenir compte de la capacité réelle de ta ressource de production (cf. service Méthodes et les gammes opé)

Autre chose,
 
La codification article dans une GPAO:
 a-doit impérativement etre conforme aux spécificités GENOOD
 b-doit etre identique à celle des articles en technologie de groupe
 c-peut utiliser tout ou partie d'informations morpho-dimensionnelle
 d-ne peut en aucun cas etre séquentielle
 
C'est au choix...

Pour tout ce qui touche l'ingénierie de production (ingé industrielle), les Méthodes, l'amélioration continue, etc :  
 
=> http://chohmann.free.fr

Là ça devient plus technique, la codification je touche moins Tu dois être en 1er cycle (genre BTS/DUT) pour toucher à ça non ?
 
Anyway, dans l'ordre :
1) GENOOD : aucune idée, connais pas
2) "articles en technologie de groupe" ? Je sais pas ce que c'est, mais logiquement, il est toujours recommandé d'avoir une codification uniforme et homogène, histoire d'éviter les usinagaz
3) infos morpho-dimensionnelles : ça peut être un bon moyen pour identifier un article grâce au code, mais est inutile s'il y a informatisation (le système n'aura pas besoin de savoir si un article est grand ou petit, rond ou carré...il s'en tape, il le connaitra quel que soit la manière dont il est codé)
4) j'en sais rien, désolé...

- bonjour

Demande à Lucos, il est semi japonais  

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"Ok, ok, j'ai tort ça va !" © Pob
"Perso, le tuning c'est de la démarcation" © Veedub
"Arbeit macht M-drei" © Ibiza tdi

 
Désolé, on aide plus les étudiants feignants depuis fin 2006

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Fréquenter des sites pornos c'est comme admirer les chefs d'œuvre de Rubens©nullos
4m52s plus tard Nullos répond "han t'as répondu en 5min20s t'es un nolife"

Google, tu tappes kanban...

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Couches, biberons, break et autocollant "bébé a bord"... Pas de doutes, me voila papa